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    BIM+智慧工地在 广州国际文化中心项目的应用研究


    发布时间:2021-09-09 来源:未知编辑:admin浏览量:
    +智慧工地在 广州国际文化中心项目的应用研究 2021·SUMMER 智慧工地的概念被提出以来,受到了广泛的关注,智

    +智慧工地在

    广州国际文化中心项目的应用研究

    2021·SUMMER


          智慧工地的概念被提出以来,受到了广泛的关注,智慧化发展逐渐成为了工程建设领域的主流发展趋势。以BIM技术为基础,构架智慧工地可以显著提升施工现场管理水平,保障现场施工质量,对于推动工程建设领域信息化发展具有现实意义。

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    项目简介


          广州国际文化中心位于广州市海珠区琶洲街道西区AH040245地块,由广东南传广场开发有限公司投资新建,广州市设计院设计,广州珠江工程建设监理有限公司监理,广东省建筑工程集团有限公司施工总承包。本项目地上54层,地下5层,塔楼采用钢管混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构,项目总用地面积7671.2m2,总建筑面积161870.8m2,其中地上建筑面积122909.5m2,地下建筑面积38961.3m2,建筑总高度320米,项目设计为超高层办公楼及相关配套。

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    项目重难点

    本项目具有高度复杂性,

    施工工艺复杂,个性化要求高。 

          本项目具有高度的复杂性,各类建设系统配置复杂且专业化程度高,并且不同功能区间的需求各异,对于建筑物结构、空间、管线等建设要求个性化明显。且设备众多,管道安装困难,对于施工工艺有更很严格的要求,因此增加了本建设项目的复杂和困难程度。

    本项目安全标准高,管控措施投入大。

         本项目建设周期较长,实施过程中难免存在恶劣天气、人员变更等不确定因素影响项目的管理和控制。而项目工程不仅要求建成的安全高标准,更要确保建设过程中落实安全管控,包括周围交通的正常运行、及项目红线范围内的安全文明施工。

    数据统计采用了计算复合指标的方法,计算得出各家企业在企业规模、社会影响、发展潜力和社会责任四个维度上的得分,加权平均后确定排名。

    本项目参建单位多,管理难度大。

          本项目涉及多个专业领域与多家专业分包单位,同时签署各类合同众多,要求项目管理人员具有较强的投资风险控制、招标管理以及合同风险管理能力。另外,施工阶段各专业之间的施工穿插交错,很大程度上加大了现场协调和管理的难度。

    本项目工期紧张、需求变化频繁、设计变更较多。

          本项目建设工期紧,赶工投入加大了建设成本,且项目建设工程洽商量大,造成后期设计变更频繁,超概算、超预算的现象难以避免。

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    实施应用

    场地平面布置

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          利用BIM的三维总平面图辅助施工现场临时道路规划与布置,选择合理位置进行安装;规划排水设施走向;选择塔吊型号及其安装位置;确定钢筋棚大小、建设标准以及生活区的规划。以无人机航拍与图纸结合合理规划项目的场地平面布置,从整体角度出发规划,在施工过程中调整场地的部署,规范现场,做到文明施工。

    图纸问题审查

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    通过BIM模型发现的图纸问题及时反馈给甲方、设计院,组织相关人员对复杂问题进行会议讨论,优化设计图纸,确保以正确的施工图指导施工。在模型建立过程中,我们及时发现问题,并及时做出检查报告发放给项目部技术人员,以避免因图纸错误而带来的二次施工返工现象。


    深化设计辅助

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        通过会签的形式,对各自专业需要预留的孔洞进行确认,并同时对各专业之间的孔洞排布进行深化,保证各专业管线、设备既能合理安装、满足功能,又能减少专业之间的碰撞,保障施工质量。地下室施工阶段通过预埋管线与基础底板的定位关系,便于施工定位和施工方案及时调整。发现此类问题经与设计师确认后,组织专题会议解决此类问题。

    工程量统计

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    项目根据施工现场需求,按流水段、构件、单体等方式快速提取建筑结构专业分享工程主材实物量,为材料采购、工人限额领料提供准确数据支撑,辅助现场施工。    



    三维技术交底

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          针对项目中比较复杂的重点节点,如底板和支护连续墙连接部位、地下室高支模等相比传统枯燥的文字交底形式,以视频的形式去表达在项目交底中更清晰,传达准确,从而提高工程管理人员与施工人员的交底效果,以确保相关作业的顺利实施。

    方案优化

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          利用BIM的可视化特点,对各方案进行三维立体建模,从安全性、经济性、技术性上考虑进行讨论比选,最后选择出最优方案,并根据工程的体量与特征以及现场的施工作业人员,合理安排施工计划以及人员与材料的部署,达到合理规划,节约成本,高效施工的目的。本项目上部施工策划中,基于BIM模型进行塔吊、施工电梯方案进行三维可视化策划模拟,考虑到核心筒受力情况、工作面协调以及材料、人员出入等综合考虑,最终采取先爬模的布置方式,确定了施工电梯数量和双笼、单笼形式。


    进度模拟

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          将BIM模型与项目进度计划进行挂接,赋予构件时间信息,根据现场施工区划分进行施工进度模拟,辅助判断项目进度是否符合预期并作相应调整,实现对项目进度有效管控。

    施工工序模拟

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          根据施工方案,对于项目复杂的施工工艺,BIM团队需基于BIM模型制作施工工序动画,让一线管理人员理解施工要点,提高施工的效率和准确性,减少工人盲目施工所造成的返工和材料浪费,达到绿色施工的效果。结合本项目的具体情况,BIM团队对项目重难点区域的施工工艺制作了地下室核心筒区域模板施工、圆形柱帽节点模板施工、爬模塔吊布置模拟、地下室内支撑拆除模拟施工等动画交底视频。

    二维码应用

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          基于BIM平台制作安全、质量、技术、生产等方案、图片、视频二维码,项目现场布置了二维码展示墙,项目班组人员以及外部参观人员可通过手机扫描二维码,可快速获取相应授权访问的项目资料。



    无人机航拍

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          针对现场总体施工进度、各个施工段,各专业施工进度,以及安全文明施工进行无人机航拍。根据拍摄每个时段的工区现场形象进度,辅助项目进行总平面布置和工作面协调,加强对施工人员的调控,方便项目部实时掌控和调整施工部署,节省人力物力,提高管理效率。

    智慧工地决策系统应用

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    (1)智能监控

          将现场视频监控系统接入平台,对施工现场关键部位、重点生产区域、施工主要点等现场情况进行24小时实时监控,实时了解现场情况与动态,若发生异常状况,可及时采取必要措施,从而防止意外情况的发生,同时手机端在联网状态下可进行远程实时查看,提高现场防控应变能力,保障项目安全生产。 

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    (2)生产管理

          生产管理系统主要应用于现场日常生产进度管理,主要涉及现场生产任务派分、跟踪,以及相关软硬件数据收集,最终形成人、材、机以及进度等多维度的图表。这些数据可在项目例会上进行展示并作为分析依据,可作为施工日志等文件的参考资料。

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    (3)技术管理

          在技术管理模块中,技术管理人员可通过BIM模型为支撑,进行图纸变更管理、技术交底、方案管理等操作。技术方案管理模块可以通过录入方案编制计划并进行跟踪、审核;在图纸变更管理模块,可在平台中录入图纸变更、图纸会审、工程洽商等问题并形成台账,同时我们还可以将变更后的图纸与相关图纸和模型进行关联。在施工工程中,可通过设置手机端自动提醒,防止问题遗漏;在技术交底中,BIM团队根据技术方案结合BIM模型进行三维交底视频制作并上传平台,供平台人员查阅使用。

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    (4)质量管理

          记录现场施工中出现的质量问题,针对出现的质量问题进行分析,在系统中生成问题曲线。项目技术人员通过移动端进行现场质量巡检与验收,根据问题情况派发质量整改通知单,并通过平台对管理记录进行留存,基于大数据对质量问题通病进行分析归类,并进一步作原因分析、整改效率分析、责任主体分析,从长远角度总结出解决问题的有效方法。

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    (5)安全管理

          项目安全人员发现问题后,可通过平台安全管理模块线上通知责任人进行整改,责任人组织相关责任单位整改并进行复查,复查合格后,针对问题形成闭环处理。现场安全人员还可使用手机端进行隐患排查,发现隐患快速记录,及时通知整改,整改完成进行复查,全流程在手机端自动流转,高效完成隐患销项。

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    (6)劳务管理

          基于平台管理人员可随时了解项目现场出勤、在岗工人数量、劳务人员个人信息,系统已经与建委进行对接,符合劳务实名制要求。

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    (7)绿色施工

          基于平台对建筑工地工程环境扬尘、气象、噪声进行实时监测,并将监控系统与平台对接关联。现场环境检测数据自动更新,当出现超过设定的阈值时,平台将触发自动报警。

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    (8)物料管理

          通过物料管理系统对材料进场情况进行统计分析,实时准确的把握现场材料的供货偏差,实现物料从进厂到入库、领料、下料的全方位管控,避免因项目规模大而出现管理不力的情况,提升业务效率,提升项目部经济成本效益。

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    (9)门禁系统

          在项目施工区及办公生活区门禁的位置都安装了人脸识别装置,并与平台连接,可以自动识别项目人员的身份等各项信息。在疫情期间,项目大门安装了人脸识别测温一体机,在人脸识别的同时进行实时测温,并形成体温记录台账。

          广州国际文化中心项目作为广东省建工集团的标志性项目,结合BIM+智慧工地数据决策系统对施工现场工作进行了合理规划及部署,同时对施工项目进行数字化管理,加强了施工进度、技术、质量、安全等方面的管控,提升了施工项目的信息化管理水平与智慧工地建设水平,为未来的广东省BIM技术应用项目做出了表率作用。



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